融创新赋能，智绘融腾新篇章——记中交建筑无锡融腾项目岗位创新能手吴春成
无锡融腾智造园项目作为无锡市梁溪区第一个“工业上楼“示范项目,同时也是首个“五证齐发”的产业项目,有着较高的定位:打造科技、绿色、智慧、共享的城市形象和园区环境,成为区域新名片。无锡融腾项目负责人吴春成同志,带领团队扎根在项目一线,高质量高标准的完成所承担的施工生产任务。
携团队,共前行,实现创优创效
稳重、随和是吴春成给人的第一印象,而工作上,一丝不苟、耐心负责是他的代名词。“只有一锤一锤地敲,一事一事地办,才能确保各项工作善始善终、善作善成。”2022年,吴春成担任无锡融腾项目负责人。一如既往地,他严格要求自己,高标准、高规格、跑步进场,加紧组织,以计划为龙头,不断夯实技术保障基础,通过召开班子会,统筹分析会,指定责任人等形式多措并举,不仅协助甲方顺利实现“五证齐发”,同时通过与街道沟通及现场建立观测点等方式,顺利解决了临近项目以影响其工程结构安全为由阻碍项目桩基施工等问题。为项目开门红奠定了基础。
2023年是无锡融腾项目建设的关键一年。这一年里,他更是脚沾泥土,扎根现场,夙兴夜寐,周密组织,不断加强精益化管理,明确生产目标,制定施工计划,将任务分解到周、天,通过日工程量考核,周例会,分析未完成原因,并制定改进措施。同时扎实开展“建功十四五,奋进新征程”劳动竞赛。在劳动竞赛中荣获“无锡市五一创新能手”,融腾项目荣获“无锡市五一劳动奖状”。项目也是多次进入集团公司产值Top榜。
强技术,搞创新,驱动项目创一流项目进场后吴春成紧抓建筑市场发展脉搏,深刻解读EPC项目运营内在特性,制定“向设计要效益”的管理目标。“技术创新是推动项目发展的核心动力。”他常常对团队成员这样说。在他的带领下,项目团队积极探索新技术、新工艺的应用,不断优化施工方案,确保工程质量和进度的双重保障。
同时在业主取消精装修工程和空调工程的不利情况下,吴春成及其团队通过多方沟通,针对幕墙、景观、泛光照明、智能化等专项设计方案进行多轮次设计优化,以建设者、运营者、使用者的多重视角,审视分析项目设计方案的诸多可能性及可行性,实现品质、品牌、效益兼顾兼赢的项目管理目标。实现项目概算由初始阶段18.65亿元,突破为最终批复概算为24.99亿元,现阶段设计创效总额再上新高。于此同时他还着力提升项目团队的“四个能力”,即项目设计管理能力、估概预控制能力、施工技术融合比选能力、设计优化创效能力,提炼总结出适合EPC管理的“1134”设计管理思路,为后续的EPC项目管理总结了宝贵的经验。
认规范,深钻研,推动质量铸成果“百年大计,质量为本。”在工程质量方面,他严格要求,不定期组织各个工种对质量标准化、操作工艺、有关规范以及新技术、新的施工工艺学习,对重点部位进行现场安全、技术交底和指挥,以安全保施工,以质量保进度。“质量,是建筑的灵魂,容不得丝毫马虎。”这是吴春成常挂在嘴边的一句话。
他在项目质量管理上严格按照集团公司总体要求及部署,牢固树立技术质量体系,落实“四全、四线”,践行工程质量“零缺陷”管理理念。以“十个到位”为抓手,落实“三检制度”,促进优质工程;以技术及科技引领为理念,项目采用智能ALC墙板安装机、智能上砖机、智能地坪整平机等智能设备及BIM管线综合排布等技术,为项目实体质量保驾护航。
他在无锡融腾项目质量管理工作期间,多次带领团队荣登无锡市梁溪区精细化管理“红榜”,多次荣获第三方飞检机构综合评估第一名,荣获2023年度无锡市梁溪区建筑领域突出贡献项目,在集团公司2024年上半年房建工程技术质量检查活动中全集团排名第二名。抓质量,重安全,扎根一线创精品
“火车跑得快,全靠车头带。”这是大家对吴春成作为安全生产“领头羊”的肯定。吴春成深知一个项目工程的成败,安全是第一要义,而项目负责人的引领作用更是一种责任担当。
“在工程项目中,安全始终是重中之重!”在安全隐患排查方面上,吴春成与平时判若两人,铁面无私,语气严厉。他对安全管理工作一丝不苟,除每日现场检查,还制定了更详细、更符合项目情况的安全管理措施,在基坑边缘精心设置了装饰性花箱护栏, 并融入了智能警报系统。一旦有人员靠近或尝试擅自拆卸护栏,系统将立即发出语音警告, 有效预防高空坠落风险。对于高处作业的末端防护,采用了“水平生命线”系统,始终坚守人民至上、 生命至上的安全管理原则,将现场管理得井然有序。项目部至今未发生一起安全事故,轻伤、重伤、死亡率均为零,各项工作稳步推进。
强实践,重管理,培育高效人才队伍“一个人的力量是有限的,只有团队强大了,我们才能走得更远。”吴春成认为项目后备力量培养工作十分重视,项目今年分配了新毕业学生,他明白这是公司对他的信任,在交给自己施工任务的同时,也把新青年新希望交给了自己。
在员工培训教育方面,他推行“114”培训模式:“1”每月组织技术人员开展一次“看图纸、学规范、熟合同”活动,并且每个季度组织一次考核;“1”每周星期天开展一次“每周一课”活动,由技术人员选择培训课题,由技术质量部统一安排培训计划;“4”每周星期一至星期四由项目经营班子成员带班组织技术人员在会议室集中学习,集中整理施工日志、质检资料、学习图纸等。通过“114”培训模式,切实做好技术管理培训工作,提高技术人员业务水平与管理能力。在培训教育的同时,他还按照公司要求,定期安排新员工去各部门轮岗学习,确保1年内,新员工能在项目各职能部室都轮岗一次。
结语面对未来,他满怀信心。他表示:“我们将继续秉承创新精神,不断推进项目进度,持续提升工程技术质量水平,稳固加强安全防范措施,为无锡融腾智造园A、B块建设项目的成功交付贡献我们的智慧和力量。”他相信,通过不断的努力和创新,一定能够打造出优质、高效的工程项目!(作者:柳佳怡 图:张乐乐)
