11月21日,公司召开债权催收专题会,中交建筑集团副总经理、公司党委书记、执行董事王硕视频出席会议并讲话,公司党委副书记、总经理岳文军出席会议,会议由总会计师杨威主持。
会上,财务资金部从工程节点、项目地区等方面详细通报了公司全口径债权情况及年度催收进展情况,相关重点项目对债权回收情况及下一步催收措施进行了逐一汇报。
总经济师高君针对债权情况提出三点要求:一是要根据各项目已完工未计量情况,下发计量任务单,按照既定时间节点确保完成已完工未计量;二是各项目要确保以收定支、快收慢支,同时做好对下维稳工作;三是经营管理部与财务资金部要联动,提前梳理年度指标预测情况,针对重难点项目提前研判。
杨威从现金流、各类资产及财务费用的发生、减值计提影响等方面详细阐述了公司整体财务情况,并部署具体工作:一是各项目要重新梳理各类债权资产,做到心中有数,从计量到回款都要有计划、有目标、有措施;二是要提高站位、担当作为,压实债权催收责任,各项目经理作为第一责任人,必须不折不扣地执行;三是要多措并举大力催收,对催收项目进行分类分析,精准施策,催收方式要灵活多变,保证现金流的运转。
岳文军对公司下一步债权催收工作提出三点要求:一是要进一步明晰催收定位,厘清内外部欠款,专项部署、全面覆盖,精准解决债权催收实际问题;二是各在建项目及完工项目要加强确权工作,紧盯不放、持续发力,确保确权工作取得实效;三是公司领导要亲自督办包保,各项目主要领导要敢于担当、主动作为并定期汇报催收成效。
王硕针对债权催收工作提出五点要求:一是要提高站位、高度重视,清醒认识债权催收工作面临的严峻形势;二是要严格执行内部考核机制,激发逾期项目催收潜能,努力实现既定目标的再突破;三是要进一步学习借鉴兄弟单位和同行的有效催收先进经验,通过紧抓政府化债窗口期、成立重点区域专班组、资产置换等多种方式推进催收工作;四是要强化使命担当,创新催收举措,严格落实集团公司债权催收会议精神,以高度的责任感、使命感、紧迫感,围绕债权催收工作“破题出招”;五是机关本部要充分发挥好引领、指导、服务、监督的“四项职能”,奋发进取、真抓实干,全面推动债权催收工作有效落地。
会议采用“现场+视频”的方式召开,公司机关各部门负责人及相关人员现场参会,各项目领导班子及相关人员视频参会。
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