坚持党建统领互融共进 推进项目管理稳步提升

中交建筑无锡片区党支部始终以深化“扛旗”党建统领，加快推进党建“三年登高”行动为己任，通过建立“基层党建标杆”，进一步增强党组织的凝聚力、创造力，强化全体党员的党性观念，激励片区党支部党员进一步增强标杆意识，树立标杆形象，增强党支部的创造力、凝聚力和战斗力，保持和发展党员的先进性，进一步增强党建与生产经营融入实效，推动党建工作与中心同频共振、同向发力。

       （一）抓实“强根铸魂工程”提升“谋融合”的引领力

       支部坚持集团公司“116”党建工作思路，深入开展“三学三亮三比”主题活动。紧扣集团公司党委“抓业务从党建出发、抓党建从业务入手”工作要求，紧密结合“高质量发展深化年”重点、难点工作，持续研究创新党建业务“双向融合、互融共促”的方式方法，确保目标同向、部署同步、工作同力，深入实践“项目党建+班子建设/设计深化/生产进度/施工质量/绿色工程/经营管理/安全管控/技术创新/市场开发”的“党建+N”多维一体融合创新型项目管理模式,切实将党建与生产经营同频共振，让党建融入生产经营管理全过程，全环节。真正将党建转化为项目稳步推进的精神动力，增强党建业务融合实效。

       （二）抓实“强基固本工程”提升“保融合”的战斗力

       支部坚持抓基层、强基础、固基本，持续提升基层党组织战斗力。充分发扬“扛旗”精神，成立“党员先锋队”、“党员示范岗”“党员安全监督岗”带头在施工上攻坚克难，分阶段、分工区、分小组同步实施。根据党员组织结构把C2地块定为“党员工程”，组建党员“施工班组”，配备能力强、技术硬的党员为班组长，对责任区内的党员实行“三定一包”。支部牵头制定了项目全面推进节支工作走深走实专项活动实施方案、工作目标、节支努力方向，共策划节支清单29项，节支金额约4339.82万元。在基坑围护结构施工时，党员带头组织开展周边调研，通过分析地质情况，选择采用长螺旋钻孔压灌桩施工工艺，减少了泥浆排放及外运费用，节约了施工成本200余万元；项目围绕国家实现“双碳”战略目标，结合中交集团着力建设“大交通、大城市”全产业链，以“低碳、近零能耗、健康、适用、经济”为建设理念，打造成“无锡地区零碳示范建筑”、争创“国家优质工程奖”的建设目标。

      （三）抓实“清风正气工程”提升“助融合”的推动力

       支部切实履行全面从严治党主体责任，以强化项目党组织功能，规范项目权力运行为主线，以项目“关键少数、关键事项、关键环节”为重点，为高质量发展提供坚强纪律和作风保证，深化党风廉政建设。按照全面从严治党工作会议部署，强化政治监督，加强对贯彻“第一议题”制度、党史学习教育常态化的落实。开展各种形式的普法、警示教育，本年度参观警示教育基地3次，签订廉洁承诺书50余本、排查廉洁风险点86项（其中高风险点7项，中风险点42项，低风险37项），将案件警示、纪法宣教、廉洁承诺、风险识别、机制完善有效结合，推动“三不腐”同向发力，落实中央八项规定及其实施细则精神，打造项目“廉政文化阵地”，进一步扩大廉政文化宣传面、教育面和影响力。结合项目特点难点、进度以及目前实际情况，重点监督零碳建筑、争创国优、二期方案、节支工作、间接费压降、支部联创6个方面，建立重点监督事项登记表，过程管控，常抓不懈重点岗位、人员的党风廉政教育，设置强化项目监督宣传栏，制定并下发《强化项目监督工作手册》90余本。承办了中交建筑强化项目监督交流会、纪检干部培训会以及标准化示范项目观摩交流会，被中交集团列为强化项目监督示范点、廉洁风险防控示范点。

      （四）抓实“凝心聚力工程”提升“强融合”的创造力

       支部始终以党建为统领，多措并举、攻克艰难，将党建工作与项目安全生产、施工作业、质量管控等各项工作紧密结合，促使项目稳步推进。幼儿园项目主体结构提前15天完成封顶，实现“百天封顶”冲刺；睦邻中心项目提前29天全面冲出“正负零”；C2项目10#楼提前20天封顶。施工过程中积极推广应用“四新技术”，目前已获得3项实用新型专利、2项市级优质奖项、业主多次考评中名列第一。支部多次组织召开创新创优推进会和内外部观摩交流会，并结合项目工程特点，积极开展攻关活动，取得了多项创新成果，C2地块项目获得了“最佳建筑设计办公建筑奖”、“年度最佳产业园·金奖”、无锡建筑协会“优秀项目”、无锡建设监理咨询有限公司第一、二季度综合考评第一名、无锡市“五有五优”红色工地、江苏省智能建造试点项目、无锡市建筑工地“首季争优”红榜，经开区建设局通报表扬。支部荣获中交集团2021-2022年度“先进基层党组织”、中交建筑2021-2022年度“先进基层党组织”、华东公司2021-2022年度“先进基层党组织”，为推动党员在管理、科研及学习生活中的模范带头作用，发挥先锋模范作用，始终坚持把全面落实党风廉政建设作为责任主体，在真学、真懂、真用上下功夫。切实过好党内组织生活,不断提升党支部凝心聚力、干事创业的良好氛围。

      （五）抓实“党建联建工程”提升“促融合”的保障力

        支部积极探索构建“资源共享、优势互补、互相促进、共同提高”的党建工作新格局，深化1+N党建联学联建。坚持党史学习教育与实践同步推进，把“我为群众办实事”实践活动贯穿学习教育全过程。通过实行项目化、清单式管理，不断健全完善实践活动责任工作体系，以责任的落实推动实践活动取得实效。用好党员先锋岗、责任区、承诺践诺、党员志愿者服务活动等载体，全面启动全员素质能力提升工程，营造和谐的工作生活氛围，使职工群众在项目“过得舒心”。同时，开展为全体参建人员义务献血、为工友送清凉、办理工资卡、送安全进社区等一系列活动，通过党史学习教育、改善工作方式方法、提升项目综合管理水平，践行集团公司“快乐工作、健康生活”理念。一直以来，在党的基层组织建设工作中互联互通、携手奋进，与无锡市质安站、太湖新城集团、经开区交警大队等建立“党建合作共同体”、“党建联盟工作站”，签订共建协议书，以党建深入融合助力业务深度发展。实现企地优势互补、资源共享、党建水平双提升，更加密切了彼此之间的联系，缩短了沟通距离，加强了警企之间的合作，为片区各项目后续施工节点如期完成添加助力。

       （六）抓实“选人育才工程”提升“创融合”的持久力

        支部持续建强干部队伍，深化人才培养，坚持“党管干部，党管人才”，构建“舞台+擂台”“双台联动”选用模式。优化人才队伍建设，全面构建了施工、管理、服务三序列职位职级体系，拓宽了员工职业发展路径。深化机制创新，激发组织和人才队伍活力。推进各层级各部门责任制与契约化管理，构建“能上能下”的职位体系、“能增能减”的薪酬体系、“能奖能罚”的绩效考核体系。聚力打好引才、育才、留才“组合拳”，抓实抓好各类高技能人才队伍建设。支部为加强领导班子团队建设，通过向公司民主推荐，共计提拔班子成员3名。认真贯彻集团公司“一年成长、两年成才、三年独当一面”的人才培养理念，项目共提拔中层年轻技术管理干部5名，其中部长2名，副部长3名；积极开展争先评优工作，通过层层提拔，力推1人获得“2022年度集团公司优秀青年技术干部”荣誉称号，4人获得“2022年度公司级先进工作者”荣誉称号。深化开展“拜师学技活动”，做好新员工培养工作，共有15名毕业生加入项目，师带徒共计15队，项目部制定培训方案及计划，通过培训、学习、轮岗，新生体现出很强适应能力，职业规划逐渐清晰，综合业务水平不断提高。目前均已完成季度教授工作。同时获得“2022年度集团公司优秀模范师徒”称号。为了更好服务于企业发展需要，满足公司在市场开发、履约工作中的需求，支部进一步加大片区项目员工持证取证力度，共计取得一级建造师证书5人，一级造价师2人，为公司发展提供了强有力的人才智力支撑。

       下一步，无锡片区将充分挖掘自身的资源优势，以联动思维搭建人才平台、服务平台、活动平台、信息平台，把片区范围内的各要素加以优化配置，在资源的有效整合、充分融合中推动实现党建工作创新提质片区党建履行着管党治党的重要职能，以更纯的忠诚、更高的站位、更强的担当、更浓的情怀、更实的作风推进自身党建工作，努力打造新时代党建的示范标杆。

责任编辑：