鉴往知来，砺行致远，用一流财务管理助推企业高质量发展

四建公司本部财务资金管理示范岗现有岗员5名,其中党员3名。自管理示范岗创建以来,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入推进“党建+财务”融合发展模式,以“防范风险、提质增效,降本创值”为目标,通过多项举措,奋力开拓党建引领财务管理新局面。

一、点燃“红引擎”,夯基固本,有效提升资金效率。

他们以资金计划为抓手,精益资金基础工作,强化资金预算执行管控,“高站位部署、高要求填报、高质量审核”,加强统筹领导,合理安排资金,严控计划审批,分析计划偏差,形成上下贯通、运转高效的资金计划机制,实现资金价值最大化。

二、当好“红管家”,多措并举,有效防控资金风险。

他们始终把旗帜鲜明讲政治放在首位,把党的领导和党的建设落实到财务管理全过程、各方面,坚决筑牢拒腐防变的思想防线,以制度为根本,以审计清单为底线,以风险案例为警示,加强资金操作各环节管理,不断健全资金管理内控体系,有效防范资金管理风险。

三、打造“红桥梁”,互信共赢,不断降本创值增效。

他们通过建立良好银企关系,强化融资规模管控,在银行贷款增加的形势下,树立对标意识,为公司稳健创值。

本部财务资金管理示范岗在创建过程中,积极发挥党员先锋模范作用,推动党建业务深度融合,往后将进一步打开新思路,践行新理念,以只争朝夕的担当,凝聚合力,用真抓实干的态度积极作为,书写华丽的奋斗篇章。

中交建筑四公司本部财务资金管理示范岗

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