融合賦能強引擎 黨建策劃提質效

為深入貫徹落實中交三航局黨委關於“高質量發展突破年”的部署要求,公司黨委聚焦項目全生命週期,以“黨建引領、策劃先行”為抓手,創新推進項目黨建策劃工作,通過組織建設、品牌創建、融合賦能三大舉措,推動項目策劃工作走深走實,為項目建設提質增效注入強勁動能。  

組織築基,把穩策劃“方向舵”

       中交三航局寧波分公司黨委堅持將黨的領導貫穿項目策劃全過程,成立以黨委書記為組長的專項領導小組,通過“黨委統籌、支部落實、黨員攻堅”三級聯動,推動策劃工作與生產經營深度融合。今年以來,推行“1名黨委委員+1個黨建聯絡員+N個黨員責任區”的包保機制,結合黨建聯繫點,黨委班子成員帶頭認領重難點工程、帶頭下沉一線,赴湛江RH項目、MS項目、福建霞浦、杭州新壩等重點項目開展調研,督促策劃過程落實,累計開展“黨建+安全”“黨建+進度”等專題督導十餘次,協調解決難點問題10餘項,確保策劃方案與工程實際精准對接。聚焦問題導向,策劃小組赴項目開展現場策劃,推動從“文本策劃”向“落地策劃”轉變;公司支部書記培訓班連續兩年開設重點項目集體黨建策劃環節,凝聚黨務幹部集體智慧提升策劃水準,提升策劃實效,推動黨建策劃在基層落地生根、提質賦能。

品牌打造,啟動基層黨建“新動能”

      積極打造“三航‘甬’爭先”黨建品牌,聚焦“一項目一品牌”創建路徑,堅持策劃先行、系統謀劃,在項目啟動之初即明確品牌內涵和創建目標,逐步構建具有鮮明特色的黨建矩陣。QS重點項目以“七心”特色黨建品牌為抓手,圍繞七個維度系統佈局項目全過程建設管理,切實保障項目高質量履約;海建工程公司聚焦船舶黨建,打造“護航先鋒”品牌,形成一支敢打硬仗的“海上生力軍”隊伍;湛江項目錨定“紅港”黨建品牌,打造公司首個RH項目建設範本,深化“紅色引擎”賦能效應;預製廠“三創”黨建助力“兩根樁”品牌市場效應明顯,爭創管樁行業排頭兵。目前公司已有3個黨建案例入選集團優秀案例庫,品牌效應初步顯現,項目黨建由“有形覆蓋”向“有效融合”加速邁進。

融合賦能,繪就提質增效“實景圖”

       在組織建設同步基礎上,實現“黨建策劃與施工策劃同步編制”機制,將黨建及宣傳文化工作納入項目策劃書固定章節確保同步啟動、同步部署、同步考核。在象山塗茨風電項目中,黨支部通過“三會一課”組織策劃研討,圍繞船機選擇、後方供應鏈保障等關鍵因素提出多項可行優化建議,助力項目降本增效;QS項目創新開展“青禾潤航”課堂,構建“黨員責任區+技術攻堅小組”雙軌機制,推動黨員牽頭完成科研課題2個,6項QC成果獲省部級獎項,黨建引領技術攻堅成效顯著;日拔項目黨支部聚焦“創效增盈”專項行動,設立“二次經營”黨員示範崗,精准發力成本管控與效益提升,助力項目實現經營創效的突破性進展。2024年新中標項目黨建策劃覆蓋率達100%,實現黨建工作與生產經營同頻共振。  

      下一步,中交三航局寧波分公司黨委將進一步規範落實項目黨建策劃,持續深化“黨建+”模式,重點培育海上風電等領域的黨建創新示範點,以“一項目一策劃”為牽引,推動“組織建在項目上、作用發揮在一線”落到實處,全面激發項目黨建賦能發展的內生動力,為公司改革發展提供堅強組織保障。(圖文:李雪妮)

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