中交建筑集团第二工程有限公司成功举办2025年标准化示范项目现场观摩及技术质量安全专项培训会议

       盛夏似火燃激情，攻坚奋战正当时。为切实提升项目标准化与安全质量管理水平，充分发挥优质项目的示范引领作用，近日，中交建筑集团第二工程有限公司2025年标准化示范项目现场观摩及技术质量安全专项培训会议，在信阳市未来湖畔·贰号院项目顺利举行。公司党委书记、董事米红兵，党委副书记、总经理李挺，总工程师李胜旺，安全总监吴天平，副总经理刘冈朋出席会议，公司相关部门及各项目技术骨干共计380余人在现场或视频参会。

        米红兵致会议开幕词并以《锲而不舍落实中央八项规定精神为“清新工程”建设提供坚强作风保障》为题讲授专题党课。

        活动当天，与会人员深入未来湖畔·贰号院项目标准化示范工地，实地观摩了项目在安全文明施工、工艺质量管控、标准化落地等方面取得的成绩和经验，进一步了解项目各分部分项工程施工工艺特色及流程，有效促进了各项目间的交流学习。

        观摩现场设置智慧安全展区、绿色施工展区、精益质量展区，全方位、多维度展示项目安全生产标准化措施与安全质量标准化建设成果。

一、智慧安全展区：

        项目以“零事故、零伤亡”为目标，构建智能化、精细化、全员化安全管理体系。在智慧巡检系统方面，塔式起重机、施工升降机安装运用安装“检到位”系统，实现关键部位全覆盖隐患闭环整改，施工升降机安装人脸识别系统杜绝操作人员无证上岗；在风险动态管控方面，四色分级图+网格化管理，落实“区域到人、责任到岗”，实现及时发现并消除安全隐患，降低事故发生概率；在应急快速响应方面，施工现场设置扫码“应急一点通”、楼层安装紧急呼叫报警器，实现“一键定位、多方联动”救援机制。

二、绿色施工展区

        项目以“低碳建造、生态再生”为理念，打造节能、环保、可持续的示范工程，空中花园奇偶错层布局，露台双层调高，每一层都形成了“空中花园”的概念；在扬尘精准治理方面，封闭式围挡设置喷淋，常态化开启，封闭式垃圾房+自动喷淋，建筑垃圾100%分类堆放；在资源高效周转方面，工具化防护棚、花篮式悬挑架重复利用，有效提高资源利用率，降低材料损耗。  

三、精益质量展区

        项目以“毫米级精度、零缺陷交付”为标准，推行全过程、数据化、可视化管控，在工艺创新突破方面，铝模+扣件满堂架组合施工6.2米错层露台，专家论证确保结构安全；实测实量全覆盖，抹灰平整度等数据二维码上墙，真石漆8道工序样板直观展示；严格落实三检制，层层验收，实现质量可追溯、责任可倒查。

        观摩结束后，全体人员汇聚一堂开展技术质量安全专项培训。

        李胜旺以“锚定技术制高点·筑牢质量生命线”为核心，聚焦房建项目全周期技术质量管理进行了深度分享。其精准剖析了当前项目在方案编制与执行、实体质量控制、现场管理及“两防”等环节存在的突出问题，尤其是方案质量低下、执行流于形式、触碰质量红线等具体痛点，并从问题表现、潜在危害及改进措施三个维度系统展开论述，同时紧密结合住建部最新标准与企业实际，提出了针对性提升方案。

        东方雨虹北方区总工程师蔡普雨基于《建筑和市政工程防水通用规范》，从常见渗漏处理、施工管理规范和降本增效方案三个核心维度进行指导，重点解读了屋面、地下室、种植顶板等关键薄弱部位的防水规范与施工要点，为项目提升防水质量管理、优化防水设计、有效创收提供了新思路。

        应急管理专家兰俊贵，凭借其深厚的理论和实践经验，围绕《建筑施工单位应急管理与事故处理》主题，系统构建了从法规政策、隐患管理知识体系（涵盖判定标准、案例剖析、防控措施）到应急管理全流程（体系构建、预警机制、现场处置、法律责任）的完整框架，并紧密结合行业高风险特性，针对危大工程、有限空间作业、高处坠落等典型风险场景进行了立体化、实战化的深度讲解，为同类项目建设精准排查治理隐患、科学制定防控策略提供了极具价值的指导。

        活动最后，与会人员围绕项目管理痛点，结合各自实践经验，就重大事故隐患动态清零、项目标准化建设、如何避免危大工程风险、如何做好“防高坠、防坍塌”专项控制措施等议题分别从生产、安全及技术质量方面进行深入研讨，形成了以标准化推动管理升级的共识。

        李挺对会议进行总结，他对为期一天半的安全质量标准化交流观摩会成果表示肯定，并对下一步工作提出明确要求：全体干部职工要始终坚持党风廉政建设，严格执行纪律要求，全面落实“一岗双责”责任体系；扎实推进“关键少数”考核机制，确保各级人员履职尽责；深化业主对接机制，强化责任担当，着力提升存量项目运营质效，深入践行“以现场保市场、以现场拓市场”的经营理念；聚焦项目盈利能力提升，狠抓增收节支和开源节流，生产经理要切实做好施工方案执行、质量管控和安全生产等关键环节管理；加强人才梯队建设，项目领导班子要带头宣贯落实公司年度发展目标和各项管理制度；严格管控经营风险，规范分包管理流程，坚决杜绝超结超付现象，立即开展全面自查自纠，重点排查收尾项目质量隐患，强化全过程质量管控，加强工期履约管理，完善业主责任证据链，严禁为分包单位提供任何形式担保；要贯彻落实公司最新战略部署，确保下半年各项工作任务高质量完成。

        会议号召，安全质量标准化是公司高质量发展的核心路径，全体人员要以此次会议为新起点，将学习成果转化为实际行动，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，狠抓标准落地，完善闭环管理，强化考核问责，打造精品工程，为公司可持续发展筑牢安全基石。

        文/图：方莉莉

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